以最佳的供应服务,为顾客的业务提供支持

发挥半个多世纪的业绩与经验
实现高质量低成本的物流

  我公司于1963年(昭和38年)从全球顶级弹簧企业日本发条(日发)的物流部门中独立出来,成立物流子公司,将日发的产品供给日本全国的客户。
  此后在日本全国各地设立配送中心和营业所,借助全国网络发展事业。作为多元化快速发展的日发集团的核心物流公司,将运输的产品从汽车用零部件扩大到IT产品等。另一方面,还及时将事业范围从运输业务扩大到仓储管理业务和交付代理业务,通过对生产线下以及线后工序的统一管理,为广大客户降低总成本作出了巨大贡献。
  近年,来自集团外客户的委托量也在快速增长,希望将我们多年积累的经验诀窍提供给各行各业。我们还与日本发条及其他客户的海外发展保持同步,积极发展以亚洲地区为中心的海外事业。我公司今后将一如既往,重视每位客户的要求,做到安心安全第一,精益求精,提供更高质量低成本的物流服务。希望继续得到广大客户的支持。

代表取缔役
坂本 博樹

2018年度 社长方针

经营目标

销售额与利润
(20中期计划18年度目标)
●销售额(包括海外事业)
24,000百万日元
●经常利润(包括海外事业)
1,350百万日元
质量
●重大投诉0件
●客户投诉上年数据×80%以下
●公司内部不良(客户投诉除外)
上年数据×80%以下
●合作商发生的不良(客户投诉除外)
上年数据×80%以下
事故、伤害
●交通事故、公司内车辆事故0件
●工伤事故0件
※重大投诉…
①重大事故造成产品损坏
②作为客户重大投诉处理的事件
③隐瞒事实
客户投诉…
①送错货
②送错数量
③送货迟到
④货物丢失
⑤送错地点

社长方针

1.提高盈利能力与强化体制

关键词
制定并执行旨在达成20中期计划的方针方案

① 包括总公司在内的国内据点的完善和扩充与人才的确保和培养
② 拓展在中国、泰国的业务(强化与日本国内销售的合作)
③ 确保来自主要客户的持续订单与探索新市场

2.确保质量目标与提高客户满意度

关键词
用心去爱惜客户产品

① 遵守作业程序(遵守与要求遵守)
② 强化自工程完结举措
③ 提高包括合作公司在内的质量管理水平

3.杜绝长时间劳动与包括交通事故在内的工伤事故

关键词
打造易于全体员工工作的职场

① 为遵守36协定与消除长时间劳动的努力与实践
② 遵守作业守则(遵守与要求遵守)
③ 提高安全与健康方面的管理水平