以最佳的供应服务,为顾客的业务提供支持

发挥半个多世纪的业绩与经验
实现高质量低成本的物流

  我公司于1963年(昭和38年)从全球顶级弹簧企业日本发条(日发)的物流部门中独立出来,成立物流子公司,将日发的产品供给日本全国的客户。
  此后在日本全国各地设立配送中心和营业所,借助全国网络发展事业。作为多元化快速发展的日发集团的核心物流公司,将运输的产品从汽车用零部件扩大到IT产品等。另一方面,还及时将事业范围从运输业务扩大到仓储管理业务和交付代理业务,通过对生产线下以及线后工序的统一管理,为广大客户降低总成本作出了巨大贡献。
  近年,来自集团外客户的委托量也在快速增长,希望将我们多年积累的经验诀窍提供给各行各业。我们还与日本发条及其他客户的海外发展保持同步,积极发展以亚洲地区为中心的海外事业。我公司今后将一如既往,重视每位客户的要求,做到安心安全第一,精益求精,提供更高质量低成本的物流服务。希望继续得到广大客户的支持。

代表取缔役社长
前田 正彦

2017年度 社长方针

经营目标

销售额与利润
●销售额(独立)
21,000百万日元
●经常利润(独立)
1,200百万日元
质量
●重大投诉0件
●客户投诉上年数据×80%以下
●公司内部不良(客户投诉除外)
上年数据×80%以下
●合作商发生的不良(客户投诉除外)
上年数据×80%以下
事故、伤害
●交通事故、公司内车辆事故0件
●工伤事故0件
※重大投诉…
①重大事故造成产品损坏
②作为客户重大投诉处理的事件
③隐瞒事实
客户投诉…
①送错货
②送错数量
③送货迟到
④货物丢失
⑤送错地点

社长方针

1.贯彻安全作业,杜绝长时间劳动

关键词
打造有工作意义的职场

① 为遵守36协定,讨论和实施各项措施
② 以零工伤为目标,贯彻实施常规和非常规作业的安全确认

2.确保和维持高质量,提高客户满意度

关键词
用心去爱惜客户产品

① 遵守和贯彻作业程序
② 重新构建包括合作公司在内的全公司质量管理架构,并贯彻实施

3.确保达成20中期计划的收益

关键词
在20中期计划的首年度夯实达成目标的基础(优先投入经营资源)

① 紧盯客户动向,完善和扩充日本国内网点
② 海外网点(中国、泰国)收益的稳定化
③ 为确保收益,完善和强化内部体制(人才、内部控制、BCP等)